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金融風(fēng)暴愈演愈烈，從美國橫掃歐亞到席卷全球，從金融領(lǐng)域波及實體經(jīng)濟。深深融入世界經(jīng)濟的中國也不能獨善其身，中國的制造業(yè)特別是出口型企業(yè)受到很大的沖擊，與制造業(yè)緊密相關(guān)的刀具企業(yè)也很快感到了剌骨的嚴(yán)寒，而出口型刀具企業(yè)就更是重災(zāi)區(qū)了。
中國的刀具企業(yè)和切削工作者心中有兩痛：一痛我們在占有資源、地域之優(yōu)勢的條件下被別人占據(jù)了國內(nèi)高檔刀具市場；二痛我們浪費資源、污染環(huán)境卻只能出口低檔低價刀具產(chǎn)品。面對金融風(fēng)暴的沖擊我們應(yīng)該思考，更要行動。
曾和幾個朋友爭論使用外國刀具是否“振興了國外的刀具產(chǎn)業(yè)”。后來還是達(dá)成了共識，那就是要從中國制造業(yè)的高度來審視。當(dāng)前我國刀具與國外還有較大差距，而我們的汽車、模具、航空、航天、軍工工業(yè)不能等待。因而我們一面要使用國外先進(jìn)刀具提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，一面要努力趕超國外刀具先進(jìn)水平。事后我時常想：擔(dān)心振興了別人多少會影響我們奮力趕超的意志和決心。我認(rèn)識的一位外資刀具企業(yè)的老總，對中國刀具企業(yè)抱開放和支持的態(tài)度，對外國同行間的競爭則表示歡迎，因為“有競爭才有前進(jìn)的動力”。不同的思維折射出兩種不同的文化，從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對競爭”的道理。
經(jīng)過30年的改革開放，中國的經(jīng)濟實力有了大的增長，我常驚嘆國內(nèi)大型刀具企業(yè)技術(shù)改造的投入力度。通過土地運作、資本運作、還有國家政策和項目的支持一投就是幾個億，比起肯納金屬天津工廠的3千萬美元和伊斯卡大連工廠的2千多萬美元毫不遜色。他們購買了世界一流的數(shù)控工具磨床和最好的涂層設(shè)備，還引進(jìn)了優(yōu)秀的人才，雄心勃勃地參與國內(nèi)制造業(yè)高檔刀具市場競爭，要從外資刀具企業(yè)在每年要中國銷售的4億～5億美元高檔刀具中爭取自己的份額。
不過刀具企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過一個積累和漸進(jìn)的過程，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才、品牌等方面的積累。在經(jīng)營模式上則要從生產(chǎn)和推銷標(biāo)準(zhǔn)刀具逐步轉(zhuǎn)向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案。從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)再上升到提供全面服務(wù)。以中國刀具工作者的聰明才智，勇敢面對競爭，在這場意志和實力的博弈中定能逐步達(dá)到躋身于國內(nèi)國際高性能刀具市場的目標(biāo)。
大家是否注意到上面一個名稱的變化？“高檔刀具”改稱為“高性能刀具”。以往我們習(xí)慣地把與高檔刀具相對的那部分刀具稱作低檔刀具。一高一低兩種叫法無意中混淆了刀具的性能和質(zhì)量這兩個截然不同的概念，還不知覺地把低檔刀具混同于劣質(zhì)產(chǎn)品。舉個通俗的例子，轎車雖“高檔”但也會有劣質(zhì)品，自行車雖“低檔”其中也有名牌和精品。建議可否把用于高速切削、高效切削、重切削、干切削等的高性能高技術(shù)含量刀具稱作“高性能（HighPerformance）刀具”，其他刀具則可稱作“普通刀具”。高性能刀具和普通刀具都可以做成精品，各有自己的特定的應(yīng)用領(lǐng)域。
我們?yōu)槠胀ǖ毒哒嗣�，還應(yīng)該著力打造普通刀具的精品。近幾年來出口民用麻花鉆的問題倍受各方面關(guān)注，不光批評其產(chǎn)品質(zhì)量，還指出其浪費資源、污染環(huán)境、無序競爭的諸多弊端。對其從政策上給以各種限制，制訂了新的材料標(biāo)準(zhǔn)，降低了出口退稅率等等�？傊桥u得多，想限制卻又限制不住。為什么？市場有巨大的需求。發(fā)達(dá)國家的家庭里常備有不止一套鉆頭，花一二十美元買一套好鉆頭也是人們在所不惜的，DIY（Doityourself）也用不著硬質(zhì)合金的高性能鉆頭。
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